2016年5月16日下午，國家電網召開中層以上管（guǎn）理人員大會，中央組（zǔ）織部副部長陳希通知宣布：舒印彪同（tóng）誌任國家電網公司董事長（zhǎng）、黨組書記，免去其國家電網公司總（zǒng）經理職務;免（miǎn）去劉振亞同誌國家電網公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導（dǎo）班子。

此時，距離劉振亞成為國家電網公司總經理、黨組書（shū）記已11年半有餘——因此業內也稱劉振亞掌舵全球最大電網12年;距離劉振亞擔任國家電網公司籌備組副組長已13年半有餘;距（jù）離劉振亞1974年（nián）9月成為山（shān）東省工學院電力係學生則是41年半。山東（dōng）郯城人劉振亞生於1952年8月，一生都是“電力人”，目前63周歲（suì）零9個月，按照相（xiàng）關規定，已經超期服役9個（gè）月。

近年來，每（měi）隔一段時間就會有劉振亞退休的傳聞，這次是（shì）真的到點退（tuì）休了。劉振亞近日在接受（shòu）包括《中國（guó）經營報》記者采訪時曾就退休問題做過（guò）表態，“我已（yǐ）經是（shì）超期服役，我的（de）想法就是站好最後一班崗，隻要（yào）組織（zhī）沒讓停下來，還是上足勁兒的發（fā）條在不斷運動當中（zhōng），到點了就趕緊換一種生活方式。”

從（cóng）國家電網公司董事長、黨（dǎng）組書記位置（zhì）上退休以後，劉振亞仍然不會離開電力係統。目前（qián），其身上仍然有兩重標（biāo）簽：一個全球能源互聯網（wǎng）發展合作（zuò）組織主席，二是中電聯第六屆理（lǐ）事長。按劉振亞的說法，就是“大家選我當主（zhǔ）席，我就把全球能源互聯網發展合作組織弄好。幹一樣算一樣。”

“特高壓之（zhī）父”

劉振（zhèn）亞用（yòng）一句話就總結了自己的職業生涯，“我學的是（shì）電力，幹過電廠（chǎng），在基層電力局幹過14年，從一般人員幹到局長。後（hòu）來又從山東到北京，在國家電力公司和國家電網公司工作。”

公開資料顯示，從山東省工學院電力係畢業以後，劉振亞正式（shì）開啟了自己的電力職業生涯。他的職業生涯大（dà）致分為三（sān）個階段，第一階（jiē）段從（cóng）1977年7月至2000年11月的23年間，劉振亞自山東省白楊河電廠技術員做起，幹到山東電（diàn）力集團董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席。

第二階段自2000年11月起，劉（liú）振亞到（dào）北京擔任國家電力公司副總（zǒng）經理、黨組副書記，直（zhí）至2002年10月。

由於2002年4月我國旨在推（tuī）進廠網分離的電改大幕開啟，國家電力（lì）公司在當時即將被拆分為兩大（dà）電網和（hé）五大發電，劉振（zhèn）亞（yà）從2002年10月其成為國家電（diàn）網公司籌備組（zǔ）副組長，從此開啟了14年的國家電網之旅（lǚ）。

在國家電網公司，劉振亞的履曆（lì）又可分為兩個階段，一是2002年12月至2004年10月擔任該公司副總經理、黨組副（fù）書記，二是從2004年10月（yuè）開始擔（dān）任該公司總經理、黨組書記，掌舵全球最大電網12年。

由於在國家電網公（gōng）司任職期間，劉振亞拍板決定（dìng）發展特高壓（yā）——不僅是在國內推進特高（gāo）壓（yā），而且最近幾年提出基於特高壓電網的全（quán）球能（néng）源互聯網，將特高壓推向（xiàng）全球。因（yīn）此，劉振亞有了“特高（gāo）壓（yā）之（zhī）父”的稱號。

不過，劉振亞告訴記者，在“掌舵”國家電網公司之前，他就提出了（le）發展特高壓的建議，“我是2000年到北京的，2001年盡管（guǎn）我在國家電力公司分管政工、後勤、農電等工作，但我那時就（jiù）提出要發展特高壓（yā）。”

為什麽要發展（zhǎn）特高壓?因為“到北京以後，我才感覺到我學的（de）東西和電網對於中國的意義。到國家電力公司，在國家的層麵才能看清電網應該承擔的使命，就是要像（xiàng）高速公路（lù）配（pèi）置資源（yuán）那樣在全國配置電（diàn）力。”劉振亞表示，“但（dàn）是那（nà）是（shì）的（de）電網有這個使（shǐ）命，不具備這（zhè）個能力”，因（yīn）此必須發展特高壓。

“到（dào）2004年10月，組織任命我擔任國家電網公司總經理，上任以後不到一個月，我就（jiù）迫不及（jí）待召開黨組會，決策發展特高壓，下決心發展特高壓。”劉振亞表示。

國家發改委（wěi）於2006年正式核準了我國第一條（tiáo）1000千伏特（tè）高壓交流工程晉東南-南京-荊門示（shì）範工（gōng）程。3年以後的2009年1月6日，這項工程（chéng）正式投入商業運行（háng）。此後在2010年（nián）7月，國家電網又成（chéng）功投運了我國第一（yī）條（tiáo）特高（gāo）壓直流工程——向（xiàng）家壩-上（shàng）海±800千伏特（tè）高壓（yā）工程（chéng）。

但特高壓工程從提出到落（luò）實，一（yī）直在（zài）業內爭議不斷，主要質疑聲音有兩個——一是特高壓是否經濟安全?二是（shì）特高壓是否會加劇壟斷?國家電網方麵一直認為，推進一項事業不可能全（quán）部是讚成的聲音，有反對意見也是正（zhèng）常的。

對（duì）於“特高壓之父”這個稱號，劉振亞表示，現在，“特（tè）高壓幹成功（gōng）了，人們把（bǎ）我和特高壓連在一起並不奇（qí）怪。現在（zài）人們說我是‘特高壓之父’，那是沒有看到我因為特高壓被（bèi）批評的時候。”伴（bàn）隨著特高壓工（gōng）程的推進，劉振亞也“一直被特高壓”，但對於這段往事他不想再提。

數據顯示（shì），截至2016年4月，國家電網已經建成7個特高（gāo）壓工程，其中包括3個（gè）交（jiāo）流（liú）特高（gāo）壓工程（chéng）和4個直流特高壓工程;另外，還有11個在建特高壓工（gōng）程，其中包括5個交流特高壓工程和6個直流特高壓工程。

狂野的全球能源互聯網構想

伴隨著特高壓在國內（nèi）的成功推進，特（tè）別在全球環境壓力、碳排放壓力越來越大，全球以水（shuǐ）能、風能、太陽能為代表的新能源替代煤炭、石油等傳統能源的步伐（fá）越邁越大的背景下，劉振亞和他“掌舵”的國家電（diàn）網（wǎng）開始（shǐ）在更高的層麵思考問題。

劉振亞於2014年5月在“全球可（kě）持續（xù）電力合作組織峰會”上首次向國際社（shè）會拋出了全球能源互（hù）聯網（wǎng）的發展構想。此後，劉振（zhèn）亞陸續（xù）在電氣（qì）與電子工程師學會、聯合國等（děng）層麵不斷分享全球能源互（hù）聯網的構想。特別是在2015年12月舉（jǔ）行（háng）的巴黎氣候變化大會上，國家主席習近平代表中國倡議（yì）探討構建（jiàn）全球能源互聯網（wǎng）以（yǐ）後，全球（qiú）能源互聯網迅速在全球成為熱詞。

全球能（néng）源互聯（lián）網的核心思（sī）想是：當前能源改革的出路在於推進清潔替代和電能替代“兩個替代”，同時構建全球能源（yuán）互聯網，特別是要開發“一極一道”等大型能源基地（dì）、構建全球（qiú）特高壓骨幹網架、推動智能電網在全（quán）球（qiú）廣泛應用、強（qiáng）化能源與電力技術創新。

按照全球（qiú）能源（yuán）互（hù）聯網的發展構想（xiǎng），此項宏偉目標分為三個階段推進：一是“洲內互聯”，到2020年形成共識，到2030年根據技術經濟比較（jiào）優勢，啟動大型清潔能源（yuán）基地建設，加強洲內（nèi）國家之間的電網互聯;二是（shì）“洲際互聯（lián）”，2030~2040年間，在繼續（xù）加（jiā）強各洲主要（yào）國家電網互聯的基礎上，按照先易後難的次序，推動“一極一道”等大型（xíng）能（néng）源基地開發和跨洲聯網取（qǔ）得重要進展;三是“全球互聯”，在2040~2050年間，按照重（chóng）點突破（pò）、全（quán）麵推進思（sī）路（lù），加快全球能源互聯網建設，逐步形成全球互聯格局，推動實現“兩個替代”目標。

對於劉振亞和（hé）國家電網的全球能（néng）源互聯網計劃，曾經在日本提出過“亞洲超級電網”構想的日本軟銀董（dǒng）事長、日本（běn）可（kě）再生能源協會會長孫正義有過（guò）一段有趣的（de）評價：2016年年初（chū），“我和劉振亞先生吃了一頓飯，我看（kàn）到這個人和我有著一樣狂野的想法，他（tā）比我還狂野，他認為不僅要亞洲互聯，而且要全球互聯。我們（men）喝了很多茅台，我也聽（tīng）了他的很多願景，他的想法比我的想法要宏大得多，我非常地敬仰。”

在2016年全球能源互聯網大會上，劉振亞透露，“我們（men）已經規劃了‘5+1’的亞洲電（diàn）力聯網格局，‘5’是指東北亞、東（dōng）南亞、西亞、南亞、中亞（yà）的電網，‘1’是指中國的（de）電網。其中（zhōng），四個周邊電網都會（huì）與我國直接相連。”特別是中國國家電網、韓國電力公社、日本（běn）軟銀集團、俄羅斯電（diàn）網公司已經簽署了《東北（běi）亞電力聯網合作備忘錄》，全球能源互聯網（wǎng）第一階段——洲內互聯，有望（wàng）加速在亞洲開花結果。

劉振亞現在（zài）關心的問題，主要就是全球能源互聯網的推進。他表示，對他（tā）來說，“隻要事業能幹成，隻要特高壓能（néng）成功，隻（zhī）要全球能源互（hù）聯網能（néng）成功，(我（wǒ）個人)怎麽樣都行。”

退休以後繼續“電力人（rén）”之（zhī）路

劉振亞從國家（jiā）電網公司董事長、黨組書記的位置（zhì）上（shàng）退休以後，並不（bú）意味著他將淡出公眾視線（xiàn），他將以其他身份繼續“電力人”之路（lù），繼續推進全球能源互（hù）聯網。

中（zhōng）國（guó）電力企業聯合會在2015年12月下旬召開第六次全國（guó）會員（yuán）代表大會暨第六屆（jiè）理事會一次會（huì）議，劉振亞成為中電聯第六屆理事長。

同（tóng）時，全球能源互聯網發展合作（zuò）組織一屆一（yī）次理事會2016年3月底在北京召開，劉振（zhèn）亞全票當選為該組織第一任主（zhǔ）席。

另外，國家電網也已在2016年2月（yuè）初注冊成立全球能（néng）源互聯網集團公司，繼續推進全球能源互聯網（wǎng）的構想。

退休以後，劉振亞將如何繼續發揮餘熱、推進全球能源互聯網?高層更迭以後，國家（jiā）電網將如何繼續推進全球能源互聯網?這將成為今後（hòu）業界持續關注的熱點問題。

公開資料顯（xiǎn）示，劉振亞“掌舵”國（guó）家電網公司12年，將這家公司從資產萬（wàn）億出頭、利潤五六十億元，帶到資產超過三萬億元、利潤高達865億元;根據2015年經營數據，國家電網在世界500強中的（de）排名將升至全球第二，成為僅次於沃（wò）爾瑪的巨型企業。